리더쉽 스타일별 특징 - 규범형 :: 닥터아파트 블로그

2011-11-23 23:00

http://blog.drapt.com/selkim/161501322056816236

1) 특징 및 효과 ;

- 자신에게도 타인에게도 엄격한 스타일로서 부하에게는 깔끔한 자기관리나 높은 업무수준을 요구하며
자신도 그 규범을 보이기 위해 목표를 향해 노력하고 솔선수범하면서 조직을 이끌어가는 리더십 스타일이다.
- 권한위임을 하지 못하고 부하에게 시켜야 할 업무까지 쓸데없이 관여하여 자신의 업무량이 많아지는 경향이 있다.
- 의욕이 강한 유능한 조직에서 신속하게 성과를 이끌어내기에는 적합한 스타일이나 조직의 자율성이나 책임감이 저하되기 쉽다.
- 이러한 스타일이 너무 강할 경우는 플레이어로서는 우수하지만 부하관리가 최대의 역할인 리더로서의
수준은 낮아지는 일이 많다.

2) 대표적인 행동유형 ;

- 실행사례나 모델을 부하에게 제시하면서 이끌어 간다.
- 부하보다 자신이 업무를 더 잘한다고 생각하므로 부하에게 맡기는 것에 저항한다.
- 부하가 할 수 없을 경우에는 빼앗아서 해버리거나 지시명령 스타일을 취한다.
- 낮은 업적의 부하에게는 동정하지 않는다.

3) 스타일 개발의 힌트 ;

- 부하를 감동시켜서 이끌 수 있는 고도의 전문기술을 보유한다.
- 자기 자신에 대해서도 도전적인 목표설정을 한다.
- 장애나 어려움을 만났을 때 절대로 불가능하다고 생각하지 않고, 어렵기 때문에 보람이 있을 것이라고
긍정적인 생각으로 타개책을 훈련한다.
- 회의에서는 자신의 순서를 기다리지 않고 우선 자신이 시작하는 훈련을 한다.
- 상사에 대해서 예스맨이 되지 않는다. 중요한 일에 대해서는 자신을 양보하지 않고 입장을 명확히 한다.
- 중용에 타협하지 않고 최고수준을 지향하며, 최종성과를 확실히 하고 필요이상의 관여는 하지 않는다.

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