2006-03-02 10:33

http://blog.drapt.com/themolas/1874651141263224895

출처 : 한강변 재개발 지역를 찾아서~!

원문 : http://blog.drapt.com/aptmall

리더와 관리자의 11가지 차이점 많은 점에서 워렌 베니스는 현대의 대표적인 경영 구루이다. 그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했다. 1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다. 2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다. 3. 관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다. 4. 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다. 5. 관리자는 통제에 의존하지만, 리더는 신뢰를 고취시킨다. 6. 관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다. 7. 관리자는 언제, 어떻게를 묻지만, 리더는 무엇, 왜를 묻는다. 8. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다. 9. 관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다. 10. 관리자는 전형적인 병사이지만, 리더는 몸소 일하는 사람이다. 11. 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 한다. 스튜어트 크레이너의 '경영 구루들의 살아있는 아이디어' 중에서 (평림, 306p) '관리자'와 '리더'. 어감에서도 느껴지듯이, 관리자와 리더는 다릅니다. 그리고 우리는 대부분 단순한 관리자가 아니라, 조직을 올바른 방향으로 창조적이고 역동적으로 이끌어가는 리더가 되고 싶어 합니다. 미국의 유명 경영 잡지인 포브스지가 '리더십 대가들의 학장'이라고 칭송한 워렌 베니스 교수. 그는 리더는 '사람들'에 초점을 맞춰 그들과 '수평적'으로 관계하면서, '신뢰'를 통해 '혁신'하고 '창조'한다고 말합니다. 단순한 관리자가 '시스템'에 초점을 두고 사람들과 '수직적'으로 관계하면서, '통제'에 의존해 현상을 '유지', '관리'하는 것과 근본적으로 다르다는 것이지요. 또 리더는 '긴 전망'을 갖고 항상 '왜'를 묻습니다. 하지만 관리자는 '짧은 시각'에서 '어떻게'를 묻는데 그칩니다. 결국 그의 가장 유명한 표현대로, 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 합니다. 이미 있는 기존의 과업을 적절하게 관리,유지하는 사람과, 긴 안목에서 그 조직이 해야하는 적절한 과업을 창조적으로 찾아 다이내믹하게 수행하는 사람. 관리자와 리더는 근본적인 차이점이 있고, 그 차이점이 한 조직의 미래를 좌우합니다. 갈 수록 복잡해지고 변동성이 높아지는 시대. 지금 당신은 '관리자'입니까, 아니면 '리더'입니까? (예병일의 경제노트, 2004.6.25)

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2006-01-16 10:16

http://blog.drapt.com/themolas/1874651137374211124

출처 : 파주교하지구 생생토크

원문 : http://blog.drapt.com/canmacju

1. '흥청망청'을 좋아한다. 돈이 생기면 아껴 둘 생각하지 않고, 생기면 쓰고 본다. 그래서 여유 자금이 없어서 나중에 정말 큰일이 났을 때 영락없이 큰 빚을 지게 되어 남의 봉이 되고 만다. 2. 서 푼짜리 인정에 약하다. 남이 와서 사정하면서 돈을 빌려 달라든가 아니면 보증을 서 달라고 할 때, 단호하게 거절하지를 못한다. 멍청하게도, 돈이란 빌려 가는 놈이 양반이고 빌려 주는 놈이 상놈이라는 사실을 모른다. 그래서, 남에게 돈을 거저 떼어먹혀 남의 봉을 사서 한다. 3. 돈이 있는 티를 낸다. 즉, 어린애마냥 재물의 과시욕이 강하다. 돈이 있으면 있다는 사실을 과시하여, 남에게 재길 좋아한다. 참으로 멍청하게도, 돈이 있는 티를 내면 약간의 우월감을 얻을 뿐, 좋은 일은 하나도 없다는 사실을 모른다. 돈 있는 티를 내면,세무서나 사회 단체에서 세금이나 공과금 뜯어가려는 쉬파리들만 몰려 든다는 사실을 모르고... '실력이란 없어도 있는 체해야 좋고, 돈이란 있어도 없는 체해야만 좋은 것이다.' 이 사실을 잊지 말자! 4. 직장을 보는 눈이 없다. 직장에 오래 붙어 있으면 돈 벌고 출세한다는 서 푼짜리 격언을 믿고 한 군데만 오래 붙어 있는다. 하지만, 이는 '좋은 직장'에나 그래야 한다는 뜻이지 장래성이 없거나 기업주가 족벌주의나 학연주의에 빠져 아무리 잘해야 소용없을 것 같은 데, 그리고 순 악덕 기업이라 시간외 근무를 밥먹듯 시키는 데는 과감히 그만 둬야 한다. 이게 바로 남의 봉이 되는 길이니까! 물론 그렇다고, 장래성이 있는 기업 같은데도 그냥 나와서도 안 된다. 그런데는 오래 붙어 있는 편이 본인에게도 유리하고, 한 직장에 오래 근무할수록 근속수당과 연차지급이 되므로 본인에게는 유리하기 때문이다. 하지만, 장래성 없는 데는 일찍 그만 둘수록 좋다. 실컷 봉만 되고, 결국엔 악덕기업주가 회사를 고의도산시키면 퇴직금까지 떼먹히기 십상이니까. 5. 자기 자신과 타협을 하기 좋아한다. 낭비는 자신과 타협하는 데서 생긴다. 쓰고 싶을 때, 먹고 싶을 때, 하고 싶을 때 별로 필요하지도 않은데도 돈을 쓰게 되는 것은 자신을 이기지를 못하기 때문이다. 극기가 절약의 시초이다. 6. 경박한 유행 풍조를 따라, 남의 바가지를 사서 쓴다. 요즘 아이들이 마시마로나 디지몬 장난감이나 캐릭터 상품이 성능적으로 다른 물건보다 별로 낫지도 않은데도  몇 배씩 바가지를 쓰면서라도 사려는 이유는 '남이 가졌는데 나는 못 가지면 되겠냐'는 경박한 유행 풍조에서 시작된다. 캐릭터 업자들은 이 수준낮은 청소년들의 허영심을 이용하여 소비자들에게 바가지도 아닌 함지박을 뒤집어 씌운다. 그래서, 스스로 낭비를 불러들이고 남의 봉이 된다. 여기서 돈이 새는 누수 현상이 생기는 것이다. '남이 가졌는데 나도 가져? 남이 죽으면 나도 죽냐?' 하고 쓸데없는 유행 풍조의 소비 성향에 과감히 등을 돌리는 소신이 필요하다. 7. 성능보다는 상표만 보고 사길 좋아한다. 그래서, 물건과 사회의 낭비를 부추긴다. 한국이나 일본 등에서 대기업만 잘 되고, 중소기업은 아무리 능력이 뛰어나도 성공하기 어?**?이유 중 가장 큰 이유는 이처럼 몰지각한 소비자들에게 있다. '대기업 제품은 써 보지도 않고 무조?좋다'란 선입견 탓에, 대기업 제품만 팔리니 중소기업은 아무리 좋은 경쟁력을 가져도 팔리질 않기 때문이다. 능력 있으면 뭘 해? 수준이 안되는 저질 민도의 소비자들이 능력보다는 간판만 보는데? 이러니, 대기업들은 별 기술 ***도 하지 않고 저질 상품을 내다팔아도 거의 안전하고, 중소기업들은 하늘이 울고 갈 만큼 좋은 상품을 만들어도 팔리지 않아 곤욕을 겪는다. 그래서, 모자라는 소비자들이 스스로 고장 잘 나는 제품을 사서 바가지를 쓴다. 그래서, 물건의 낭비를 스스로 불러들인다. 물건을 살 때는 상표가 아니라, 절대로 성능과 서비스를 따져보고 사야만 낭비와 억울한 손해를 막을 수 있는 법이다. 8. 경쟁에 참여를 두려워하고, 모험 정신이 없다. 인간뿐 아니라, 어떤 생물이라도 경쟁은 피할 수 없다. 식물도 그렇게 많은 씨를 만드는 이유가, 다른 식물과의 경쟁을 이기고 한둘은 살아 남으라고 그렇게 많은 씨를 만드는 것이다. 인간도 생물인 이상, 남과의 투쟁을 피할 수는 없다. 경쟁을 하지 못하면, 돈을 벌긴 커녕 가만히 있는 사이에 하나둘 전부 빼앗기고 만다. 실력과 기본 밑천 있는 자들에게... 구조 조정된 명퇴자들도, 모순된 현실에 안주하여 의리만 믿고 경쟁에 참여를 두?**置臼?쓸데없는 직장에 대한 충성에 시간을 뺏겨 자신의 경쟁력을 키우는데 게을렀기 때문에 결국 잘린 것이다. 9. 지독한 타성, 즉 노예 근성에 ***어 있다. 남이 시키지 않는 일은 안 하고, 시키면 하는 로봇 같은 타성에만 ***어 있으면서 그렇게 하면 자기 인생이 무사하리란 어마어마한 착각을 하고 있다. 심지어, 전쟁같이 커다란 사회적 해악이 벌어지면 목숨마저 잃고 마는 일이 허다하다. 전쟁 중에 제일 먼저 죽는 자는, 가만히 앉아 상부의 명령만 기다리는 자들이다. 이런 자들은 노예근성에 사로잡혀 있기 때문에 총알받이로 써 먹기 제일 쉽기 때문이다. 타성에 ***어 반발도 불복종도 못하니까... 결국, 돈을 벌긴 커녕 남의 봉이 되기 십상이다. 또, 정말 재수가 좋아 일생 무사한다 해도 남에게 고용된 월급받는 노예인 봉급쟁이로 무슨 재주로 부자가 되나? 세금은 유리지갑이고, 그나마 많이 받지도 못하는데... 결국, 노예 근성의 타성에 ***은 사람은 영원히 큰돈 한 번 못 만질 사람인 것이다. 10. 도덕성이나 인간 관계를 이득보다 우선하는 줄 착각한다. 돈을 벌고 싶은 자는 이미 이득에 모든 목표가 있는 사람들이다. 그런데, 이런 판에 이득보다 우선하는 게 어디 있다고 거래처나 친구들에 대한 의리나 도덕성을 찾나? 돈 놓고 돈 먹기 판인 돈벌이 판에서, 의리니 도덕성이니를 찾으면 결국 장애물이 너무 많아 끝내 도산하고 만다. 부모형제가 찾아와 사정해도 이득이 안 된다면 과감히 잘라버릴 정도의 '이득 우선'의 프로 정신이 없이는 평생 무에서 유를 창조할 생각은 꿈에도 하지 마라!

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2006-01-15 18:47

http://blog.drapt.com/themolas/1874651137318429584

출처 : 보는만큼..쏙~쏙 부동산.

원문 : http://blog.drapt.com/dragon59

1. 조조할인의 법칙 : 경쟁자가 적을때 가장 먹을 게 많다. 재테크는 경쟁자가 적은 곳을 남들보다 빨리 선점하는 것이 중요하다. 실생활에서 하루라도 빨리 투자 상품에 가입하고, 금융권에서 발행하는 1호 상품에 관심을 가져라.   2. 발설의 법칙 :  솔직히 말하고 협조를 구하라. 돈을 버는 데 가져야 할 첫번째 태도는 돈에 대한 진실함이다. 투자의 대가 존 템플턴은 싼 물건을 좋아한다고 주변에 알려 좋은 물건을 싸게 장만한 대표적인 케이스.   3. 탈의의 법칙 : 돈 모으는 데도 순서가 있다. '빚-저축-투자-소비'의 순서로 돈을 다루어야 한다.   4. 멘토의 법칙 : 돈 벌어주는 친구는 따로 있다. 지인, 경제신문, 재테크서적, 부동산 중개업자...   5. 소문난 잔치의 법칙 : 남과 다르게 생각해야 한다. 소문난 잔칫집에 오히려 먹을 게 없듯, 경쟁이 치열해지면 먹을 게 없어지게 마련이다. 남들과 똑같이 생각하고 같은 방향으로 간다면 큰 수익을 내기 힘들다.   6. 장미의 법칙 : 좋은 조건은 먼저 의심하라. 보기 좋은 장미에 가시가 숨어 있다는 사실을 잊어선 안된다. 고수익=고위험   7. 황금분할의 법칙 : 나눠야 커져서 돌아온다. 투자에서 분산투자만큼 중요한 것은 없다. 평소에 탐욕에 휘둘리지 않는 투자 습관을 들여놓는 것은 앞으로 재산이 많아졌을 때를 대비해서도 반드시 필요하다. 흔히 재테크에서는 4:3:3의 비율이 제시된다. 공격적인 자산(40%), 보수적인 자산(30%), 단기상품(30%)   8. 새벽의 법칙 : 모두가 아니라고 할 때가 바로 기회다. 남들이 모두 이제는 틀렸다고 비관할 때가 가장 가격이 쌀 때이다. 달리 말하자면 좋은 물건을 유리한 조건에서 사들일 수 있는 때이다.   9. 발효의 법칙 : 가장 비싼 이자는 시간이 가져다 준다. 무릇 모든 투자는 발효식품처럼 숙성의 시간이 필요하다. 가장 비싼 이자는 시간이 가져다준다. 좋은 상품을 싼 가격에 사서 가격이 오를 때까지 쭉 묻어두겠다는 생각에서 출발해야 성공할 가능성이 높다.   10. 주머니의 법칙 : 주머니가 많은 사람이 많이 담는다. 워렌 버핏은 소득원이 딱 하나인 것이 가장 큰 위험이라고 했다. 가능하면 돈이 모일 때마다 재투자해서 돈이 돈을 벌어다주는 구조를 여러 개 만드는 것이 부자되는 방법이다. 배당주에 투자해서 해마다 배당금을 재투자한다든가, 임대형 부동산을 사들여 세를 놓아 임대 수익을 얻는 것 등이 해당된다.[출처:모네타]

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