늘 깨어있으라(141) |
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늘 깨어있으라(141) |
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[스크랩] 부자재테크의 9가지 기본 질서 |늘 깨어있으라
2009-02-02 00:03
http://blog.drapt.com/hjscobra/1082401233500617478 
출처 : 천만명 부동산의 꿈 김종갑 떴다
원문 : http://blog.drapt.com/muzige
우리는 모두 부자를 꿈꾼다. 부자 되는 비법을 제시하는 각종 언론과 서적들이 쏟아지고, 재테크 강연장 마다 사람들로 넘쳐난다. |
[스크랩] 인(人)테크에 미쳐라 |늘 깨어있으라
2008-11-15 08:25
http://blog.drapt.com/hjscobra/1082401226705110444
출처 : 천만명 부동산의 꿈 김종갑 떴다
원문 : http://blog.drapt.com/muzige
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인(人)테크에 미쳐라 국내 최고경영자 다섯 명 가운데 한 명이 ‘오늘의 나를 만들어준 가장 중요한 습관’을 담은 사자성어로 ‘순망치한(脣亡齒寒)’을 꼽았다. 이것은 입술이 없으면 이가 시리다는 뜻으로, 가까운 사이의 하나가 망하면 다른 한편도 온전하기 어렵다는 상황에 빗대어 쓰이는 말이다.
성공은 인맥이다. 평소 사람과의 인연을 소중히 여기고 관계를 중시해야 비즈니스에서도 성공할 수 있다. 성공하고 싶다면 먼저 사람을 얻어야 한다. 성공의 8할은 사람으로 채워진다. 성공한 사람은 성공했기 때문에 사람들을 주변으로 불러 모은 것이 아니라 늘 자신의 곁에 성공에 꼭 필요한 사람들을 끊임없이 불러 모았기 때문에 성공한 것이다. 그러나 사람과의 인간관계는 묘해서 평소에는 아무런 불편 없이 생활하다가 막상 자신에게 사정이 생겨 타인의 도움이 필요할 때, 그때 비로소 인맥이 얼마나 소중한 것인지를 절실히 깨닫게 된다. 언제 어디서나 당신이 상대를 따뜻하게 배려하고 있다는 사실을 드러내라. 사람들이 당신을 다시 만나고 싶어 하도록 이끌어야 한다. 당신이 만나는 사람들을 돋보이게 만들면 좋은 인맥을 만들 수 있다. 성공에 필요한 사람, 행복을 함께할 사람을 얻으려면 지혜가 필요하다. 아무리 많은 사람을 알아도 자기 사람으로 만들지 못하면 그 인맥은 무용지물이다. 인맥 관리도 습관이다. 인(人)테크에 미쳐라 1. 인맥 관리의 첫걸음은 피드백이다. 한 번이라도 만난 사람은 꼼꼼히 챙겨라. 받은 명함에 외모는 물론 성격, 학력, 업무, 지인 관계 등을 적어두는 것이 좋다. 다음날 안부 전화나 편지 혹은 메일을 먼저 보내는 것도 좋은 방법이다. 만났을 때 가족 이야기가 화제에 올랐다면 이를 명함에 적어놓고 다음에 만나면 그 가족들은 잘 있느냐고 물어보라. 몇 년 만에 만났어도 당시 상황을 훤히 기억하고 화제에 올리면 상대방은 “와, 어떻게 그때 일을 어제처럼 기억하나” 하고 감동한다. 또 ‘나를 잊지 않았구나’ 하는 마음에 곧바로 팬이 된다. 2. 고마운 사람이 아니라 필요한 사람이 돼라. 사람들은 자신에게 베풀기만 하는 사람은 쉽게 잊어버리지만, 필요한 사람은 절대로 놓치지 않는다. 진정한 인맥이란 상대방의 마음을 움직이는 것이다. 각자 능력이 있어야 한다. 그러면 처음에는 ‘편리한 존재’이다가 나중에는 ‘없어서는 안 될 존재’가 된다. 3. 가급적 많은 모임에 참석하라. 조찬 모임, 운동 모임, 세미나 등 다양한 모임에 일부러라도 참석하는 용기를 가져라. 새벽 대여섯 시 경 호텔에 가보면 각종 조찬 모임에 참여하는 아침형 CEO들을 쉽게 만날 수 있다. 운동 모임은 같은 취미를 공유한다는 점에서 편안하게 참여할 수 있다. 골프나 등산은 나이 차를 극복할 수 있는 운동이고, 운동을 해보면 사람의 성격을 알 수 있어서 자신과 어울리는 사람을 깊게 사귈 수 있는 기회다. 자신이 종사하는 분야의 포럼이나 세미나에 정기적으로 참여하게 되면 사업에 도움이 되는 오피니언 리더들과의 인맥을 구축할 수 있다. 정기적인 참여를 통해 근면성을 보여준다면 징검다리 형식으로 사람을 소개받을 수도 있다. 4. 눈앞의 이익만을 생각해 인맥을 이용하지 마라. 자기중심적인 관계는 신뢰감을 주지 못한다. 무리한 청탁은 하지 마라. 5. 인맥 관리는 ‘주고받기(Give & Take)’가 기본이다. 먼저 주어야 한다. 그래야 받을 수 있다. 그것이 인지상정이다. 상대방이 기대하는 것보다 더 많은 것을 주면, 분명히 기대하는 것보다 더 많은 것을 얻게 될 것이다. 6. 6 대 4 법칙을 지켜라. 상대방을 6번 도와주면 4번은 도움을 받아라. 어느 한 쪽이 일방적으로 베풀어서는 관계가 오래 갈 수 없다. 7. 대가 없이 진실 되게 도와라. 상대를 도울 일이 있으면 내 일처럼 도와주라. 순수하게 도운 1퍼센트의 힘이 상대방에게는 큰 힘이 될 수 있다. 대가 없이 도왔을 때 그것이 메가톤급으로 돌아올지 아무도 모르는 일이다. 8. 열정적으로 시작하라. 누군가 사람을 소개해주겠거니 하고 기다리거나 그냥 만나는 사람의 수가 인맥의 양이라 생각한다면 큰 오산이다. 단순히 악수만 하고 명함만 많이 받은 인맥은 무용지물이나 다름없다. 9. 인연을 나누고 유통시키라. 인연의 중매쟁이가 되라. 풍성한 인맥을 가진 사람들의 공통점은 인맥을 공유하는 데 앞장설 줄 안다는 것이다. 귀중한 인연을 오래 간직하려면 인맥을 퍼뜨리고 나누는 게 필수다. 좋은 사람이 있으면 서로 만나서 시너지가 날 사람을 소개해 주는 것이다. 이왕 소개해줄 것이라면 친구로 성사될 수 있게 최선을 다하라. 그것이 인맥을 동심원으로 확장해나갈 수 있는 비결이다. 10. 파워 인맥 100명을 만들어라. 지레 겁먹지 마라. 향후 10년 동안 계획하고 차근차근 실천한다면 자신감이 생길 것이다. 숫자상으로는 100명이지만 인맥의 오묘한 수치로 계산해보면, 100(나의 파워 인맥) x 100(상대방의 파워 인맥)=10,000명의 인맥을 의미한다. 인맥 관리는 인생 관리나 다름없다. 그 사람의 인맥을 보면 그의 사회적 위치나 인품을 알 수 있다. 11. 블로그나 미니홈피를 적극 운영하라. 개인 홈페이지는 관리만 잘해줘도 다양한 계층의 인맥을 손쉽게 쌓을 수 있는 공간이다. 디지털 인맥 활동은 트렌드이자 대세이다. 관심사가 비슷한 사람들이라면 서로 정보를 교류하고 쉽게 가까워질 수 있다. 더 나아가 인터넷 커뮤니티를 만들어라. 가장 좋은 방법은 참가자가 되기보다는 주도자가 되는 것이다. 카페 가입을 권유하고 알릴 수 있는 곳에 모두 알려라. 회원이 많이 모여야 커뮤니티를 운영하는 데 힘이 솟고 고급 정보도 쌓이게 된다. 정기 모임을 만들면 온라인 인맥을 오프라인으로 바꿀 수 있다. 12. 경조사에 빠짐없이 참석하라. 특히 애사는 필히 참석하는 것이 좋다. 13. 끊어진 인맥도 다시 연결하라. 옛 친구들을 챙겨라. 새로운 네트워크를 만든다고 최고의 재산을 소홀히 하지 마라. 연락이 뜸한 사람에게는 적절한 화젯거리를 찾아 전화를 걸어보라. 가벼운 날씨이야기로 대화를 해보는 것도 괜찮다. 전자우편이나 편지를 써서 근황을 묻는 것도 좋다. 인맥은 저절로 생기는 것이 아니라 투자하고 노력하는 사람만이 만들 수 있는 것이다. 인맥 관리를 잘하려면 포수보다 투수가 돼라. 상대가 내게 연락해줄 것을 기다리지 말고 먼저 연락해야 한다. 인연은 기다리는 자의 몫이 아니고 만드는 자의 결실이다. 한 경영자는 매주 아름다운 사진과 음악이 담긴 전자우편을 지인들에게 보낸다. 대한민국에서 내로라하는 인사 치고 그의 전자우편을 받지 않은 이가 없다고 할 정도이다. 마당발로 통하는 유순신 유앤파트너즈 사장의 인맥 관리 노하우는 상대에 대한 따뜻한 관심이다. 책이나 신문, 강연 등 상대에 대한 소식을 들으면 문자를 보내거나 전화를 해주는 것이다. 자신에게 관심을 보여주는 전화를 받았을 때 그 사람의 마음은 따뜻하게 데워진다. 어떤 인맥을 지니고 있느냐에 따라 그 사람의 역량이 증명되는 시대이다. 혼자 빛나는 별은 없다. “빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라”는 아프리카 속담이 있다. 인생의 성공을 위해 가는 길은 혼자 갈 수도 있지만 주변에 같은 목적을 갖고 있는 동반자가 있는 것이 더 좋다. 내 성공 경험과 다른 사람의 성공담을 모으면 실패 확률을 훨씬 줄일 수 있는 무기가 될 수 있기 때문이다. 사람이 재산이다. 그 재산을 늘리려면 먼저 자신의 자산 가치를 키우는 것이 선결 과제이다. 미국의 한 연구에 의하면, 한 사람이 평생 동안 긴밀한 관계를 유지하는 사람의 수는 대략 250명 정도 된다고 한다. 합리적이고 이성적인 미국인을 기준으로 250명이라면, 학연, 지연, 혈연으로 묶인 우리나라의 특성으로 봤을 때, 그 수는 어마어마할 것이다. 이것은 한 사람에게 칭찬을 들으면 250명의 사람에게 칭찬을 듣는 것과 마찬가지다. 한 명의 고객을 잃으면 250명의 잠재 고객을 잃는 것과 같다는 말이다. [이재준 칼럼니스트 / 리더북스 대표] 자료출처: 부자로가는지름길(이글하우스EAGLEHOUSE) 천만명 부동산의 꿈 동호회 프렌차이즈 5곳 가입 무료상담
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[스크랩] 최고가 되고픈 사람들을 위한 조언 |늘 깨어있으라
2008-11-15 08:22
http://blog.drapt.com/hjscobra/1082401226704962205
출처 : 천만명 부동산의 꿈 김종갑 떴다
원문 : http://blog.drapt.com/muzige
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최고가 되고픈 사람들을 위한 조언 
1.Secure in self (자신감)
- 당신이 동의하지 않는 한 아무도 당신이 열등하다고 느끼도록 하지 않는다 - 남들이 당신에 대해 평하는 것에 대해 지나치게 신경쓰지 마라. 만약 당신이 계속 그들의 동의를 구한다 면 그것은 당신 자신을 약화시키는 동시에 당신에 대한 그들의 영향력을 인정하는 것이다. - 당신의 방식을 신뢰하고 그 방식대로 행하라. 누가 무슨 말을 하건 그 숫자에 상관없이! - 자신감을 갖되 교만하지 마라 - 어떤 조직이든지 모든 계층에 있어서 고약한 상사는 있다. 불행히도 이 중 어떤 이들은 꽤 잘 나가기도 하고 자신감있는 상사로 평가되기도 한다. 그러나 이들은 존경받을 만하지는 않다. 그들은 단지 목표달성과 성공을 저해하는 빈약한 자아를 가진 겁쟁이일 뿐이다 2. In control of attitudes (적절한 몸가짐)
- 만약 자신의 감정을 컨트롤하지 못한다면 당신이 지는 것이다. 모든 게 끝장이다. - 누군가와 접촉할 때 당신은 자신의 성질을 보여주고 있는 것이다. 얼굴 표정, 목소리 톤, 제스처, 악수, 글씨, 음성메시지 등을 통해서나 의사 결정시, 조직 관리시 등을 통해서도. - 정상에 오르기 위해 가장 필요한 것은 정작 지식이 아니라 정서적인 강점이다. 위기를 침착하게 외교적 수완으로 대처하라. 사실 이렇게 대응하는 사람들은 드물다. 3. Tenacious (끈질김, 집요함)
끈질김이란 그 과정에서 무엇을 견뎌내야든지 간에 결과에 대한 실행력이다. 정상에 오르기까지의 과정이 종종 고통스럽고 외로울 수도 있음을 인정하라. 정신적 육체적 노력과 집중, 심사숙고, 분쟁, 당신의 도덕적 기질 등이 요구되어질지도 모른다. 하지만 당신이 정상에 이르렀을 때 분명 이 모든 것들을 희생할만한 가치가 있었다라고 말할 것이다. - 당신이 만약 게을러지고, 망설이고 주저하거나, 용두사미로 결심이 끝나버린다면 당신이 목적지에서 멀어지는 것은 당연하다.
- 당신 결심이 확고하다면, 만사가 쉬워진다. 당신은 정상에 서서 장관을 바라보며 이렇게 말할 것이다. “모든게 간단해. 왜 많은 사람들이 여기에 이르지 못하는지 이유를 알 수 없군.” 4. Continuously improving (지속적인 자기계발)
- 당신이 학교를 졸업하는 순간부터 자기학습은 시작되는 것이다. 프로들의 세계는 인생 그 자체와 마찬가지다. 모든 것이 큰 배움의 경험인 것이다. 그러한 경험들이 당신의 자산이다. 당신이 지식과 경륜을 얻는다면 그 어떠한 길도 틀린 길이라 할 수 없다. - 매일 무언가 새로운 것을 배웠다는 점을 상기하기 전까진 잠자리에 들지 마라. 5. Honest and ethical (정직함과 도덕성)
- 사업의 무용담보다 당신의 성실함과 도덕적 가치가 당신의 동반자들에겐 더욱 중요하다. - 당신이 당신과 타인들의 사기와 불성실, 거짓, 불명예스럽거나 불법적인 행위를 묵인할 때 조그만 낙석이 산사태로 돌변한다. - 선한 사람들은 정상에 이른다. - 하지만 사람들이 당신에게 정직할 것이라고 단정하지 말라. 눈으로 거짓으로 당신을 대하는 사람들이 많이 있다. 모든 사람들과 거래시 의심을 갖고 회의적으로 대할 필요는 없으나 적어도 예의주시하고 질문은 해야한다. 그렇지 않으면 당신이 다칠지도 모른다. 하지만 그들이 당신을 속일지 염려하는 시간보다 당신 동반자들을 속이지 않으려고 염려하는 데 더 많은 시간을 보내라. 6. Think before talking (말하기 전에 충분히 생각하라)
- 더 적게 말하고 더 많이 들어라. - 천천히 생각하는 데 시간을 갖고 정리하여 말하도록 훈련하라. - 행동하기 전에 충분히 생각하라. 모든 것에는 밀어부칠 때와 쉬어야할 때가 있다. 결정을 내려야 한다면 빨리 하라. (하지만 가능하다면 다음날 아침까지 기다려라.) 7. Original (독창적이 되어라)
- 당신이 속한 회사를 위해 더 많은 기회를 만들수록 당신 자신을 위한 기회도 만드는 것이다. 당신이 성장할 기회는 결코 소진되지 않을 것이다. - 당신 부모 세대 때보다 정상으로 가는 더 많은 길이 당신에게 있다. 8. Publicly modest (겸손함)
- 허세와 에고(Ego)에 가득차서 잘난 체 하거나 허풍떠는 행동을 피하라. 하지만 당신이 기여한 바를 사람들로 하여금 알게하라. - 너무나도 많은 사람들이 업적에 대해 자신이 유일하게 공을 세웠다고 치부한다. 분명 협조적인 시장환경, 팀원들의 노고, 훌륭한 관리자, 코치들, 행운, 또 일부는 타이밍의 덕을 봤음에도 불구하고. - 당신의 개인적인 위치를 보지말고 산(山) 전체를 볼줄 알아야 한다. 성공적인 등반가는 큰 그림과 시각을 이해하고 공을 나눌줄 안다. 9. Aware of style (경영 스타일에 주목하라)
- 성공을 유지하는 것이 성공을 이루는 것보다 훨씬 어렵다. 그러기 위해선 가능한 모든 스타일을 연구하고 이용해야 한다. - 스타일은 어떤 선택을 하는가 하는 문제이다. 사람들은 어떤 방식을 선택한다. 선택에는 반드시 양면이 있다. (예를 들면, 너무 일찍 성공하는 것에 대한 이면으로 당신은 그것이 그렇게 대단한 것이 아니었음을 알고 다소 실망할 수도 있을 것이며 왜 그렇게 성공하기 위해 안달했었나 느낄 수도 있을 것이다.) 10. Gutsy, a little wild (활기차게 다소 과감하게)
- 돈, 전략, 계획, 운영, 사람들에 대해 리스크를 감수하라. 당신의 용기가 그만큼 성장할 것이다. (예를 들면, 좋지않은 직업을 그만두는 것에 대해 두려움을 갖지 마라.) 어떤 직업이나 수명이란 게 있다. 항상 시작할 때와 마무리할 때가 있다. 시의적절함을 판단하고 언제 움직여야할 지 결정하는 것은 당신에게 달려 있다. - 당신의 일상에서 비즈니스에서 넘지 말아야할 경계와 제약, 선례, 규정, 행동규범이 있다. 가끔은 그것들로부터 벗어나라. 11. Humorous (유머스러움)
- 단순히 유머스러움을 갖고 있지만 말고 사용하라. 그것이 비정한 비즈니스 세계를 즐길 수 있는 유일한 방법이다. 일련의 과정을 즐겨라. - 일이란 크나큰 즐거움이 될 수 있다. (당신이 은퇴하기 전까진 아마 충분히 이해하지 못할 수도 있겠지만) 12. A tad theatrical (조금은 연극적으로)
- 외부에서 볼 때, 비즈니스는 이성적이고 조직적이며, 체계적이고 실제적으로 보인다. 하지만 실상은 비정하고 혼돈스러우며, 때론 불공정하기도 하고 성과를 이뤄낸 사람에게 항상 보상이 가는 건 아니다. - 외부에서 볼 때, 윗분들은 자신감에 차있고 자기확신이 있으며 목표를 제대로 알고 있는 듯이 보인다. 하지만 실상은 많은 이들이 불확실해 하고 고민하며 심지어는 두려워 하기까지 하지만 그것을 겉으로 드러내지 않을 뿐이다. - 세상의 모든 지도자들은 실제 자신들이 그러한 것보다 훨씬 더 확신에 찬 듯이 행동한다. (비즈니스 세계에서 장막 뒤의 진실을 당신이 모르는 것에 대해 감사해하라. 만약 그걸 제대로 안다면 당신이 실망할 수도 있으니깐) 13. Detail oriented (세부 사항까지도 파악하라)
- 당신이 소홀히 한 조그만 부분들이 언젠가는 어떤 식으로든 문제가 되어 곤란을 겪게 될 것이다. 그 어떠한 것도 우연에 맡기지 마라. 14. Good at your job and willing to lead (자신의 업무에 정통하고 리드하라)
- 당신이 만약 당신의 노력으로 조직에 기여한 부가가치를 명확히 지적할 수 없다면 당신에겐 큰 문제가 있는 것이다. 가시적 결과를 창출하는 것은 당신이 당신 자신을 믿어야 하는 것만큼 남들에게 당신을 신뢰할 수 있도록 하는 데 도움이 된다. - 계획은 보다 적게 세우되 행동은 보다 많이 하라. - 다른 사람들과의 관계는 당신의 업적 만큼이나 중요하다. 앞장서고 가르치고 도와주는 것은 결국 나중에 큰 차이를 만든다. - 남들이 당신을 앞지르는 것을 인정하라. 그들을 지원해주어라. 그들의 노력을 존경하라. 그들을 곤경에서 구해주어라. 그것이 당신이 리더가 되는 방법이다. 15. Fight for your people (당신 사람들을 위해 싸워라)
- 항상 당신보다 똑똑한 사람을 고용하라. 그래야 그들을 위해 싸울 가치가 있다. - 당신 주위에 예스맨만이 있다면 당신과 그들중 하나는 옳지 않거나 필요치 않다. 당신과 의견이 다른 사람을 지지해 주어라. |
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